Формы обучения персонала
Обучение персонала – важная часть работы отдела HR. Существует несколько основных форм, а также методов этого процесса. Выбор той или иной формы зависит от многих факторов: характеристик самого персонала, целей обучения, бюджета, выделенного на такое развитие.
Формы обучения разделяются по двум параметрам:
по количеству людей – групповое или индивидуальное;
по месту и типу проведения мероприятий – внутреннее или внешнее.
Первый пункт понятен – речь идет о групповых тренингах, бизнес-мероприятиях или же об обучении индивидуальном, когда квалификацию повышает или осваивает новые горизонты один из работников компании.
Второй параметр обозначает обучение внутри фирмы с приходящим тренером (лектором) или же организацию этого процесса на стороне – в арендованном помещении или на территории образовательной компании.
по количеству людей – групповое или индивидуальное;
по месту и типу проведения мероприятий – внутреннее или внешнее.
Первый пункт понятен – речь идет о групповых тренингах, бизнес-мероприятиях или же об обучении индивидуальном, когда квалификацию повышает или осваивает новые горизонты один из работников компании.
Второй параметр обозначает обучение внутри фирмы с приходящим тренером (лектором) или же организацию этого процесса на стороне – в арендованном помещении или на территории образовательной компании.
Посмотреть программу ближайших мероприятий по теме Розничные продажи и управление магазином и подать заявку на участие можно на странице
http://conference.image-media.ru/
http://conference.image-media.ru/
Выбирая ту или иную форму, а вслед за ней и метод, руководитель компании должен понимать, какая поставлена цель.
Методы обучения
Тут тоже существует достаточно четкое разделение на виды методов:
К интерактивным смело относят такие популярные сегодня варианты, как дистанционное обучение и онлайн-конференции, вебинары и видеоуроки.
Личностными методами считают только те, где в основе обучения лежит принцип самообразования. Главная задача руководителя в таком случае – создать мощную мотивацию, поскольку мало людей способны удерживать фокус на таком обучении надолго.
Если полномочия по выбору делегированы эйчарам, это не значит, что руководство компании не участвует в процессе – как правило, любое предложение должно быть завизировано начальством, поскольку большинство программ обучения потребуют некоторых финансовых и временных вложений.
Тут тоже существует достаточно четкое разделение на виды методов:
- директивные;
- интерактивные;
- личностные.
К интерактивным смело относят такие популярные сегодня варианты, как дистанционное обучение и онлайн-конференции, вебинары и видеоуроки.
Личностными методами считают только те, где в основе обучения лежит принцип самообразования. Главная задача руководителя в таком случае – создать мощную мотивацию, поскольку мало людей способны удерживать фокус на таком обучении надолго.
Если полномочия по выбору делегированы эйчарам, это не значит, что руководство компании не участвует в процессе – как правило, любое предложение должно быть завизировано начальством, поскольку большинство программ обучения потребуют некоторых финансовых и временных вложений.
Инновации в обучении работников
В этом сегменте чаще всего упоминают онлайн-обучение. За счет продвинутых технологий вебинары или видеоуроки позволяют:
Различные формы обучения персонала открывают интересные перспективы. Сегодня можно выбирать ту форму, которая больше всего подходит с разных точек зрения.
В этом сегменте чаще всего упоминают онлайн-обучение. За счет продвинутых технологий вебинары или видеоуроки позволяют:
- охватить достаточно большую аудиторию слушателей;
- самостоятельно спланировать время и место для обучения;
- не заниматься поисками помещения, оборудования, тренера;
- не платить большие суммы за проведение занятий (как правило, онлайн-формат стоит гораздо дешевле).
Различные формы обучения персонала открывают интересные перспективы. Сегодня можно выбирать ту форму, которая больше всего подходит с разных точек зрения.
