Мотивация персонала
Что является залогом успешной работы компании или предприятия? Правильно, мотивация сотрудников. В нынешние времена грамоты и дипломы, а также фото на доске почета – не вариант. Но есть и такие методы мотивации, которые работают, и это доказано на практике.
Что такое мотивация и зачем ее придумали
Мотивацией принято понимать комплекс организационных мер в компании, в результате которых создается максимально комфортная обстановка для работы каждого члена коллектива. Главная задача – сделать так, чтобы человек хотел выложиться на все 100. Банальные методы в виде поощрения лучших работников или наказания худших работают не всегда. Что же предпринять?
Каждый уважающий себя руководитель должен разработать свою личную систему мотивации. Он лучше всех знает своих работников – ему и карты в руки. Принципы системы мотивации:
1. Дать почувствовать себя нужным, важным человеком в коллективе.
2. Не скупиться на похвалу.
3. Не забывать похвалить сотрудника здесь и сейчас – как только он выполнил свою работу блестяще.
4. Хвалить, не ожидая завершения проекта. Промежуточный результат тоже бывает отличным.
5. Не вводить премию в список ежемесячных выплат – это скорее демотивирует.
Мотивацией принято понимать комплекс организационных мер в компании, в результате которых создается максимально комфортная обстановка для работы каждого члена коллектива. Главная задача – сделать так, чтобы человек хотел выложиться на все 100. Банальные методы в виде поощрения лучших работников или наказания худших работают не всегда. Что же предпринять?
Каждый уважающий себя руководитель должен разработать свою личную систему мотивации. Он лучше всех знает своих работников – ему и карты в руки. Принципы системы мотивации:
1. Дать почувствовать себя нужным, важным человеком в коллективе.
2. Не скупиться на похвалу.
3. Не забывать похвалить сотрудника здесь и сейчас – как только он выполнил свою работу блестяще.
4. Хвалить, не ожидая завершения проекта. Промежуточный результат тоже бывает отличным.
5. Не вводить премию в список ежемесячных выплат – это скорее демотивирует.
Посмотреть программу ближайших мероприятий по теме Розничные продажи и управление магазином и подать заявку на участие можно на странице
http://conference.image-media.ru/
http://conference.image-media.ru/
Выбор способа мотивации всегда остается за руководителем компании. Полагаясь на свое мнение и на виденье ситуации, он вправе решать, какой из способов мотивации лучше «сыграет» в конкретной ситуации.
Материальная и нематериальная мотивация
Два этих вида являются основными и часто дополняют друг друга. К материальному стимулированию отношение двоякое, чаще всего его используют неправильно.
Что входит в понятие денежного мотивирования:
Нематериальное поощрение – это:
Два этих вида являются основными и часто дополняют друг друга. К материальному стимулированию отношение двоякое, чаще всего его используют неправильно.
Что входит в понятие денежного мотивирования:
- доп. выплаты – бонусы, всевозможные премии, проценты от выторга или сделок;
- выплаты за (или на) ЗОЖ – премирование по поводу отсутствия больничных (за полгода, год), оплата абонемента в бассейн или спортклуб, премия за то, что работник не курит;
- оплата медстраховки с хорошим пакетом;
- доплата за сложные условия, в которых приходится работать
- доплата «за вредность» и многое другое.
Нематериальное поощрение – это:
- правильно оформленная похвала от руководства;
- повышение по службе;
- оплата курсов повышения квалификации;
- обратная связь от начальства;
- организация совместного отдыха, корпоративов заграницей и т. д.
Помимо общепринятых видов мотивации существует еще и сугубо индивидуальная мотивация. Тут начальник сам решает, чем стимулировать и мотивировать конкретного сотрудника. Как правило, это делается тет-а-тет, не становится достоянием всего коллектива и действует практически безотказно.
К методам мотивации персонала относят также и всевозможные взыскания и штрафы – они хоть и не приносят морального или материального удовлетворения, однако мотивируют работника не нарушать внутренние правила и не переходить грань разумного.
К методам мотивации персонала относят также и всевозможные взыскания и штрафы – они хоть и не приносят морального или материального удовлетворения, однако мотивируют работника не нарушать внутренние правила и не переходить грань разумного.
