Архивы за месяц: Август 2017

Дмитрий Семин

С 1994 г. по н.вр.:
Трениги: президент и соучредитель компании Semin Group, учредитель и директор тренинговых компаний.
· Недвижимость: совладелец и директор риэлтерской компании, ленд-девелопер.
· Страхование: 8-ми летний опыт продаж и карьера директора.

Награды в тренингах:
· В 2017 г. бизнес – тренер года — 1 место по командообразованию во Всероссийском рейтинге провайдеров корпоративного обучения
· В 2017 г. бизнес – тренер года — 1 место по продажам в сетевой индустрии
· В 2017 г. Эксперт Фонда Русской экономики (Рыбаков фонд)
· В 2016 г. вошел в тройку лучших тренеров года на конкурсе HR& trainings Expo 2016 (Приз зрительских симпатий премии Trainings 2016)
· В 2016 г. Эксперт Университета Общественной Палаты РФ
· В 2015 г. Semin Group – компания в тройке лидеров во Всероссийском рейтинге провайдеров корпоративного обучения по продажам и маркетингу

Евгений Жигилий: 12 важных трендов в продажах

Евгений Жигилий выступит на конференции «ПРОДАЖИ-2017» с докладом о холодных звонках. А перед конференцией мы решили задать Евгению несколько вопросов о том, что происходит сегодня в продажах в целом и о чем будет его доклад.

Евгений Жигилий

Евгений Жигилий

 

– Назовите 5 основных трендов в управлении продажами на сегодня?

– Тренды (тенденции) в управлении продажами, которые я наблюдаю в последний год. Я перечислю более пяти, так как ярких трендов много. Это не только мое субъективное мнение, я сторонник «научного подхода» — собирать информацию от разных с моей точки зрения компетентных источников, и анализировать её.

  1. Классическая реклама уже не эффективна, как раньше. Обратите внимание на огромное кол-во штендеров в любом городе с рекламой самого себя: «Я свободна (=рекламное место»), здесь может быть ваша реклама». Осталось добавить: «Может быть, но уже никогда не будет» L.
  2. Реклама и привлечение переехала в соцсети, блоги, личные кабинеты: интернет маркетинг.
  3. СРМ и автоматизация воронки продаж становится не «вау», а простой номой жизни.
  4. Быстрое целевое реагирование на целевую потребность – благодаря свойству «интернета» отслеживать ваши действия в сети и в социуме: открыл «ООО» — тебе сразу шквал рассылок и тёплых звонков, например, по открытию счёта.
  5. Потребитель (мы с вами), все больше ориентируемся на рекомендации или эксперта, или «своих людей» благодаря интернету. За считанные минуты можно спросить и получить ответ в соцсети или в вотсапе, и узнать реальный опыт и мнение «доверенных» лиц.
  6. «Дисконтизация» продажи. В условиях огромного предложения аналогичных товаров многие компании пошли в работу на дисконте, скидке и акции (=скидке), медленно приводя маржу от продажи к нулю. Отсюда вытекает тренд №7.
  7. Кумулятивная маржа. Акцент на продажу дополнительных услуг или товаров к «якобы» основному товару или услуге, у которого уже нет или почти нет маржи (прибыли), а она есть у других «сопутствующих» товаров.
  8. Роботизация продавца – тренд — акцент на цифры, а не на продавца (как личность и человека с навыками), дефицит ежедневного контроля и управления. Многие думают, что единой «оцифровкой» продаж решаются все вопросы.
  9. Тренд на адресное навыковое обучение, особенно у тех, кто уже «настроил цифры» и понял, что это простая необходимость, главный актив и главная проблема — люди.
  10. «Диджитализация» работы – использование гаджетов и средств связи, вотсап, вайбер, скайп, видео, фото онлайн.
  11. Экспертные продажи. Всё больше бизнесов, не желая работать в ноль, приходят к ценностным экспертным продажам, обучая своих сотрудников быть именно экспертами в своём направлении, а не «выдавальщиками» продукта по горячему запросу.
  12. «Выпрямление продажи, и акцент на моментальной доставке. Стало явным, что при наличии огромного кол-ва продавцов одного или полностью аналогичного товара на рынке, покупают у тех, кто может быстрее всех доставить – прямо сейчас. Отсюда сильное развитие «доставочного бизнеса». Так же «наличие» могут обеспечить именно те, у кого есть свой склад и прямая логистика – т.е. или производитель или «первый» продавец (как собственный, так и внешний).

 

– Какие инструменты продаж, активно используемые в предыдущие годы, на ваш взгляд, на сегодня откровенно устарели и потеряли свою эффективность?

 – Устарели:

  • Реклама в старом классическом виде.
  • Бумажные носители информации: прайсы, альбомы, и т.п.
  • СМС отваливается, заменяется более удобными и бесплатными вотсапом, вайбером и т.п., где есть «объем»: видео, звук, фото.
  • Холодный звонок (ХЗ) физ. Лицу (= в чистом виде ХОЛОДНЫЙ – вас не ждут и не знают, и не планируют с вами работать) всё меньше эффективен по разным причинам. Уже все взрослые люди с телефоном имеют негативный опыт «навязчивых впаривающих звонков», так же при современном доступе к информации о людях – почти любой холодный звонок можно и нужно сделать теплым и адресным при помощи экспертной технологии. ХЗ в корпоративном секторе (В2В) как были, так и есть – тренинги по ХЗ не прекращаются.
  • Живые встречи «частично отмирают». Не все. Имеется в виду: благодаря простоте и качеству интерактивных видео средств связи, часть живых встреч заменяется конференциями.

– Что интересного вынесут из вашего доклада участники конференции «Продажи-2017»?

– 4 момента:

  1. Понимание: кому не нужны холодные звонки вообще, и какие нужны на самом деле.
  2. Какая технология позволяет увеличить эффективность холодных и тёплых звонков, если не вдвое, то на десятки %.
  3. Какие компоненты подготовки к звонку радикально влияют на результат.
  4. Какие конкретные функции (действия) РОПа (руководителя отдела продаж) позволяют максимально влиять на результат продавцов.

 

Посмотреть программу конференции «ПРОДАЖИ-2017» и купить билет можно на сайте http://conference.image-media.ru/prodazhi-2017/

 

Комраков Алексей

Руководитель проектов отдела разработки B2B решений компании Compo.

Автор ряда статей для CMS Magazine, Shopolog, Retailer, Oborot и др., спикер

Кирилл Писцов

Исполнительный директор компании CallTrаcking.ru

Окончил МГТУ «СТАНКИН» по специальности «Автоматизация технологических процессов в машиностроении и бизнесе». Во время учебы в университете занимался созданием и продвижением сайтов.

Свой первый бизнес открыл в 21 год, приняв решение, что будет работать в нише на стыке ИТ и коммуникации. В 2011 году стал управляющим партнером компании Cliсkpatrner — интернет-агентства нового типа, занимающегося построением продаж и рекламой в интернете с оплатой за результат.

В 2014 году возглавил проект CallTrаcking.ru, в настоящий момент занимается развитием бизнеса компании и сервиса для анализа телефонных разговоров, основанного на нейронных сетях и машинном обучении — CallScoring.

Роман Кумар Виас

·       Основатель  агентства Qmarketing
·       Совладелец компании Qlean
·       Работал Директором по маркетингу в компании «Qlean»
·       Работал Менеджером по продукту в компании «Тинькофф Банк»
·       Работал Менеджером по продукту в компании «ФК ОТКРЫТИЕ»
·       Учился в Финансовой академии при правительстве РФ

Роман Кумар Виас

·       Основатель  агентства Qmarketing
·       Совладелец компании Qlean
·       Работал Директором по маркетингу в компании «Qlean»
·       Работал Менеджером по продукту в компании «Тинькофф Банк»
·       Работал Менеджером по продукту в компании «ФК ОТКРЫТИЕ»
·       Учился в Финансовой академии при правительстве РФ

Павел Гуров

  • Основатель «Агентство Павла Гурова». Спикер TEDx.
  • Агентство Павла Гурова входит в топ-50 лучших SMM-агентств России по данным крупнейшего аналитика digital-рынка Tagline.
  • В сфере SMM работает ​6​  лет.
  • Преподаватель интернет-маркетинга в СПбГУ, Европейском гуманитарном университете (Вильнюс), курсах «Нетология».
  • Работал над продвижением в соцсетях таких компаний: Coca-Cola, Газпром, Microsoft, KFC, СПбГУ, Carlsberg, Стокгольмская Школа Экономики и др.

 

Татьяна Хачапуридзе

 Руководитель направления аналитических решений компании Navicon. Кандидат технических наук по специальности информационные технологии. Сертифицированный специалист ведущих вендоров программного обеспечения (MicrosoftIBMTableau и других).

Обладает более чем 10 годами опыта реализации BI-проектов в таких отраслях, как фармацевтика, дистрибуция и ритейл, банки и МФО, девелопмент и многих других. 

 

 

Анна Швидунова

Директор департамента коммуникаций ЗАО «Сити-XXI век»

В «Сити-XXI век» возглавляет PR-направление с 2007 года, отвечает за выработку и реализацию единой коммуникационной стратегии, сбалансированную информационную поддержку текущих и перспективных проектов, управление репутацией, успешное позиционирование компании и ее первых лиц в информационном сегменте рынка недвижимости. С 2015 года зона ответственности включает также блок клиентских коммуникаций, в том числе формирование и поддержание эффективных каналов обратной связи.

Профессиональный стаж – 15 лет. Является экспертом рынка недвижимости по вопросам стратегических коммуникаций и брендинга. Член Правления REPA (Real Estate Professional Association), объединяющей профессионалов по маркетингу и PR рынка недвижимости. По итогам 2011 — 2016 годов входит в рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» по версии Ассоциации менеджеров России и газеты «КоммерсантЪ». По итогам 2014 — 2016 годов – в список «Топ-100 лучших директоров по корпоративным коммуникациям и корпоративным отношениям в России» по версии Ассоциации директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР). В 2016 году работа департамента коммуникаций под руководством Швидуновой А.В. была отмечена Правительством Московской области и Ассоциацией застройщиков Московской области наградой за вклад в формирование информационной открытости отрасли.

В 2001 году с отличием окончила факультет государственного управления МГУ им. М.В. Ломоносова. В 2005 присуждена ученая степень кандидата политических наук.

 

Евгений Колотилов: у каждого продавца есть свой «срок годности»

Продавец – это не престижная и бесперспективная работа, так считали раньше. Сейчас мы знаем много историй успеха «от продавца до собственника». Судя по количеству отраслевых конференций, кажется, стереотип меняется. Так ли это, кто продавец в современном мире и какие у него основные трудности? Эти вопросы мы задали человеку, который никогда не считал работу продавца плохой, человеку, который обучил этому мастерству более тысячи людей, – бизнес­тренеру № 1 по b2b-­продажампо версии журнаа «Управление сбытом» Евгению Колотилову. Кстати, Евгений выступит 7 сентября на нашей конференции «ПРОДАЖИ-2017» с докладом «Жесткие переговоры в продажах». А пока предлагаем вашему вниманию нашу с ним беседу:

Евгений Колотилов

 

– Евгений, скажите, действительно стереотипы о профессии продавца меняются?

 

– Да, раньше считали, что если ты продавец, значит, ничего не добился в других сферах, но и требования были другими. Речь идет не о работодателях, а о времени. Примерно 10 лет назад продавец был как шоумен, а продажи основывались на методах манипуляции: как впарить товар, продавить клиента. Сейчас хороший продавец – это человек с навыками переговоров, психологии, маркетинга и еще массы знаний. Он не втюхивает, он создает ценность для клиента. Этому надо учиться, постоянно развиваться, что придает статусность профессии. Продавец – он эксперт. Знаете, как доктор – предупреждает клиента о возможных проблемах, до их возникновения.

Продолжить чтение →

Андрей Кулинич: маркетинг научился мыслить результатом

Андрей Кулинич выступит на конференции «ПРОДАЖИ-2017», которая пройдет 6-8 сентября в Москве, с докладом на тему «Аудит маркетинга руками начальника отдела продаж». Мы задали Андрею несколько вопросов о том, что происходит сегодня в маркетинге и о взаимодействии маркетинга и продаж.

Андрей Кулинич

Андрей Кулинич

— Назовите пять основных трендов современного маркетинга на сегодня.

— На мой взгляд ситуация выглядит так:

  1. Интернет-маркетинг перестает быть отдельной дисциплиной и возвращается в лоно общего маркетинга. Как важный, но не единственный канал коммуникации.
  2. Маркетинг должен быть гибким. Скорость, с которой меняется поведение и предпочтение клиентов ранее никогда не встречалась. Это очень серьезный вызов.
  3. Интуицию в маркетинге все больше начинают дополнять данные. Успешный маркетолог, это специалист, который понимает и умеет обращаться с данными.
  4. Завоевать внимание клиента стало безумно сложно. Надо быть интересным, открытым, смешным… постоянно придумывать новые поводы и сообщения. А еще коммуникация должна нести ценность клиенту.
  5. Российский маркетинг до этого никогда серьезно не сталкивался с различиями в поколениях. Рожденные после 1982 года – это несколько поколений людей с другим мышлением, ценностями и поведением. И они стали определять рынок.

— Как помирить отделы продаж и отделы маркетинга? Как решить многолетний спор кто главнее?

— Мне кажется, эта проблема рассосалась сама собой и уже не стоит так остро. Вернее, я не сталкивался с ее резкими проявлениями последнее время. Может мне везло? А вообще, маркетинг научился мыслить результатом. И если идет сейчас дискуссия, то только по способах достижения этого результата. И такой разговор на пользу дела. Хуже, если не будет различий во взглядах.

— Что почитать начальнику отдела продаж, который хочет разобраться в современном маркетинге?

— Все так же начинать с букварей. Да, это, конечно, не Котлер образца 80-х годов. Но Роджер Бест «Маркетинг от потребителя» вполне подойдет. Вначале надо сформировать систему, а затем ее развивать за счет отдельных, более узких и глубоких источников.

— Что интересного вынесут из вашего доклада участники конференции «Продажи-2017»?

— Конкретные идеи о том, как должен измениться маркетинг в их компании. Понимание о том, что уже сейчас работает хорошо. А над чем надо поработать или кардинально изменить. Ключевая цель – компания должна зарабатывать больше.

 

Посмотреть программу конференции «ПРОДАЖИ-2017» и купить билет можно на сайте http://conference.image-media.ru/prodazhi-2017/

Владислав Шулаев

Директор по продвижению территорий  Коммуникационного агентства АГТ (г. Москва)

Сопредседатель комитета Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО) по развитию и продвижению территорий.

Образование: экономический факультет Удмуртского государственного университета (г. Ижевск, 1987), психологический факультет Санкт-Петербургского Института психологии и акмеологии, 2005). С 1993 года – в сфере медиакоммуникаций . С 1996 года — в сфере связей с общественностью. С 2006 года – в Коммуникационном агентстве АГТ

Участник более десяти проектов по разработке и реализации коммуникационных стратегий для программ федеральных министерств и ведомств.  Руководитель проекта по разработке и реализации коммуникационной стратегии Республики Саха (Якутия) на основе платформы территориального бренда (2011-2013  гг) Руководитель проекта Ростуризма «Пресс-тур по Восточному кольцу» (2014 г.). Автор идеи Дня реки Лена (учрежден Указом Президента Республики Саха (Якутия) от 24 июня 2013 г) Соавтор идеи коммуникационного рейтинга российских регионов в зарубежных СМИ (подготовка агентства «Смыслография» совместно с Dow Jones) — с 2010 года http://s-graph.ru/Research/Communication_ratings_regions/

Автор ряда публикаций по вопросам технологий коммуникации и продвижения территорий

Андрей Парабеллум

Один из самых дорогостоящих бизнес-тренеров и бизнес-консультантов России. Коуч.

Владелец 2х различных бизнесов: производство и продажа биометрических систем учета рабочего времени (Xpress Software Inc., Канада) и консалтингового проекта Infobusiness2.ru (Москва).

Автор 130 популярных книг бизнес-тематики (в том числе 60 бестселлеров). Общий тираж его книг более 500 000 экземпляров.

Александр Синютин: активные продажи устарели

Александр Синютин выступит на конференции «ПРОДАЖИ-2017» с докладом, имеющим интригующее название «Приятные продажи: техника продаж без впаривания». Что это такое, кому и зачем это нужно, а также что сегодня наиболее актуально в продажах в целом мы решили спросить у Александра в традиционном экспресс-интервью со спикером. 

Александр Синютин

Александр Синютин

      Назовите 5 основных трендов в управлении продажами на сегодня?

 

– Пять основных трендов в управлении продажами на сегодня:

 

  1. Ненавязчивость.

 

Это основной тренд и продаж, и рекламы сегодняшнего дня. Это в прямом смысле означает, что когда клиент говорит «Мне это не очень интересно», нужно немедленно прекратить «психологические подкаты» к нему с других сторон с тем же предложением.

 

  1. Внимательность.

 

На словах все продавцы внимательны к клиентам. На деле подавляющее число продавцов пропускает слова клиента мимо ушей, ожидая момента, когда можно будет вставить в разговор свое предложение.

 

  1. Искренность.

 

Важнейшее качество не только в продажах, но и в любых переговорах, да и в обычном общении. Многие продавцы по-прежнему верят, что типирование и подстройка под клиента дадут во время переговоров психологические бонусы. Однако любой современный человек сразу чувствует, когда ему что-то хотят продать. И абсолютному большинству клиентов это не нравится.

 

  1. Простота.

 

В прошлое уходят времена, когда продавцы старались держаться с клиентами холодно, официально и даже чопорно. Продавцы пытались изображать из себя «очень важные персоны», представляющие очень важные компании. Раньше эта пыль в глаза могла произвести некоторое впечатление. Теперь все больше продавцов стараются перейти к доверительному формату общения, конечно, не переступая грань панибратства.

 

  1. Честность.

 

Продолжая тему «пыли в глаза», стоит упомянуть о честности. Визитки 24-летнего стартапера с надписью «Председатель совета директоров» компании, состоящей из этого же стартапера, на сегодняшний день вызывают не более чем снисходительную улыбку. Выдуманные рассказы о сверх-результатах только раздражают потенциальных партнеров и клиентов. Честные продавцы сегодня продают больше!

 

      Какие инструменты продаж, активно используемые в предыдущие годы, на ваш взгляд на сегодня откровенно устарели и потеряли свою эффективность?

 

– На сегодня устарели и уходят в прошлое следующие инструменты продаж:

 

  1. Активные продажи во всем их многообразии и изощренности. Даже намеки на навязчивость вызывают раздражение и даже агрессию клиентов.

 

  1. Всевозможные системы «дожимов» клиентов. На сегодня клиенты покупают то, что хотят купить, а не то, что им хотят продать.

 

  1. Фразы «Впервые в России», «Самое лучшее предложение сезона», «Невероятные скидки» и прочая ложь.

 

      Последние годы очень много разговоров о падении эффективности холодных звонков и активных продаж. Люди говорят о том, что устали от бесконечных продавцов, названивающих в офис и на мобильные, и что практически продавать по телефону стало нереально. Как вы считаете, действительно умирает этот инструмент, как умер в свое время, например, директ-мэйл. Или все не так однозначно?

 

– Сразу приходят на память стихи Тютчева:

 

«Зима недаром злится,

Прошла ее пора.

Весна в окно стучится

И гонит со двора».

 

И еще вспоминается поговорка: «Лошадь сдохла – слезь».

 

А если серьезно, то в существующем виде, полагаю, мы видим закат времени холодных звонков. Однако им на смену, с большой вероятность, придет новая форма продаж по телефону. Что именно это будет? Поживем, увидим.

 

      Что интересного вынесут из вашего доклада участники конференции «Продажи-2017»?

– Из моего доклада участники конференции «Продажи-2017» вынесут стойкое ощущение, что пора отказываться от привычных старых форматов рекламы, переговоров и активных продаж. Пора переходить на новые рельсы. Эти новые рельсы – качественно другое отношение к клиенту и к сделке. «Когда продавец идет на встречу, у него нет задачи продать». По крайней мере, здесь и сейчас. Уже это утверждение в корне противоречит идеологии активных продаж и предается активными продавцами анафеме.

«Лучшая презентация – та, которую никогда не услышит клиент». Еще одно утверждение, перечеркивающее сами основы старых форматов.

Встает справедливый вопрос: а как же тогда продавать? Вот об этом я и буду рассказывать в своем выступлении.

 

Посмотреть программу конференции «ПРОДАЖИ-2017» и купить билет можно на сайте http://conference.image-media.ru/prodazhi-2017/

Альберт Тютин: в управлении продажами становится больше цифр

Альберт Тютин – специалист по экспертным продажам и автор книги «Проактивные продажи» – выступит на конференции «ПРОДАЖИ-2017» с докладом про том, как сделать холодные звонки реально эффективными. И мы решили задать ему несколько вопросов по этой теме. 

Альберт Тютин

Альберт Тютин

     – Назовите 5 основных трендов в управлении продажами на сегодня?

–  Я считаю, что это:

  • Более тщательная и глубокая работа с воронкой продаж. Вообще, в фокус внимания руководителей все активнее начали проникать другие KPI продавцов, не только выполнение плановых показателей по выручке. Радует, что в управлении продажами становится больше цифр – управлять можно только тем, что можно измерить.
  • Внедрение и более активное использование CRM. Ее отсутствие уже воспринимается как моветон
  • Все чаще в отделе продаж встречается разделение труда. Начиная от простого – на охотников и фермеров, заканчивая более сложными структурами, включающими КАМов и колл-центры. Разделение сотрудников по каналам продаж тоже уже не редкость.
  • Активное использование интернета как канала продвижения и продаж. Конечно, это предъявляет высокие требования к интернет-маркетингу и умению обрабатывать входящие лиды (отсюда развитие и CRM, и call-центров, и скриптов продаж)
  • Диджитализация продаж. Тренд, закономерно вытекающий из предыдущего. Некоторые мои коллеги уже вовсю учат использовать для продаж ботов

 

– Какие инструменты продаж, активно используемые в предыдущие годы, на ваш взгляд, на сегодня откровенно устарели и потеряли свою эффективность?

– Не могу выделить подобные инструменты. Точнее сказать, прошло время их бездумного использования. Могу сказать точно, что ставка, которую менеджеры делают на выстраивание «личных отношений» с клиентами, срабатывает все реже. И еще добавлю – господствующая парадигма продаж безнадежно устарела. В пассивных продажах речь идет о транзакционной парадигме, в активных – о презентационной. Клиенты не хотят слушать презентацию клиентов о преимуществах их компаний и продуктов, они хотят понимать, какую выгоду или ценность получат они.

 

– Последние годы очень много разговоров о падении эффективности холодных звонков и активных продаж. Люди говорят о том, что устали от бесконечных продавцов, названивающих в вы считаете, действительно умирает этот инструмент, как умер в свое время, например, директ-мэйл. Или все не так однозначно?

– Конечно, устали. Как я уже говорил, умирает не инструмент сам по себе, а его неэффективное использование. Большинство звонков иначе как спам не идентифицируются. С другой стороны, это по-прежнему действенный инструмент, в ряде случаев он чуть ли не единственный позволяет быстро дотянуться до потенциальных клиентов. Если его использовать с умом.

 

– Что интересного вынесут из вашего доклада участники конференции «Продажи-2017»?

– Я как раз буду говорить про то, как делать холодные звонки – в парадигме ценностных продаж. Дам детальный сценарий холодного звонка, выстроенный с учетом нейрологики человека, а самое главное – покажу, как готовить само предложение, чтобы оно вызывало у клиентов первичный интерес и желание продолжить общение.

 

Посмотреть программу конференции «ПРОДАЖИ-2017» и купить билет можно на сайте http://conference.image-media.ru/prodazhi-2017/

Эффективны ли холодные звонки?

Что наиболее актуально сегодня в области управления продажами? Об этом мы решили поговорить с одним из спикеров конференции «ПРОДАЖИ-2017» бизнес-тренером Дмитрием Ткаченко.

Дмитрий Ткаченко

Дмитрий Ткаченко

– Назовите 5 основных трендов в управлении продажами на сегодня?

– Это:

  1. Продажа, как решение проблемы, а не «впаривание»
  2. Конвейерное разделение функций в отделе продаж
  3. Автоматизация рутинных функций
  4. Внедрение скриптов и стандартов
  5. Увеличение разрыва в оплате труда между неквалифицированными продавцами и продавцами-профи

– Какие инструменты продаж, активно используемые в предыдущие годы, на ваш взгляд на сегодня откровенно устарели и потеряли свою эффективность?

– «Избитые», вышедшие в тираж речевые модули, например, «Давайте подумаем вместе» в ответ на «Я подумаю» от клиента

 

– Последние годы очень много разговоров о падении эффективности холодных звонков и активных продаж. Люди говорят о том, что устали от бесконечных продавцов, названивающих в офис и на мобильные и что практически продавать по телефону стало нереально. Как вы считаете, действительно умирает этот инструмент, как умер в свое время, например, директ-мэйл. Или все не так однозначно?

– Холодные звонки – эффективный инструмент привлечения клиентов, которые сами никогда к вам не обратятся. Например, для того, чтобы начать работать с крупными потенциальными клиентами. Этот инструмент работает, но, как и к любому другому инструменту продаж, к нему возникает привыкание у клиентов. Поэтому непрофессиональные, безграмотные холодные звонки, а также звонки, сделанные по убогим скриптам, перестают работать. Все чаще клиенты обращаются с запросом именно на тренинги по холодным звонкам. Один из самых популярных моих тренингов как раз на эту тему. Он называется «Активные продажи: 100+ приемов для повышения конверсии холодных звонков»

– Что интересного вынесут из вашего доклада участники конференции «Продажи-2017»?

Тема моего доклада говорит сама за себя «Работа с возражениями: как научить продавцов работать с отказами». Результатом будет то, что каждый участник конференции «Продажи-2017» сможет работать с отговорками и отказами и обучать этому своих продавцов.

Посмотреть программу конференции «ПРОДАЖИ-2017» и купить билет можно на сайте http://conference.image-media.ru/prodazhi-2017/

Сергей Бехтерев

Управляющий партнер компании «Правила Игры»,
ведущий ежегодного форума «Бизнес со смыслом»,
автор книги «Майнд-менеджмент»

 

Конвейерные продажи

Так называется доклад, с которым выступит основатель «Школы траблшутеров» Олег Брагинский на Общероссийской практической конференции «ПРОДАЖИ-2017», которая состоится в Москве 6-8 сентября.

Олег Брагинский

В докладе:

 

  1. Кластеризация состоятельных клиентов.
  2. Стандартизация связей процессов и персонала.
  3. Повышение стабильности коллектива.
  4. Управление скоростью продаж.
  5. Фотография рабочего дня.

Продолжить чтение →

Константин Харский

Советник по вопросам лояльности и идеологии бизнеса. Автор концепции «Ценностное управление».

Образование:

  • Ленинградский Государственный Университет, факультет психологии (1984–1990). Психолог;
  • Венгерское психологическое общество (1990–1991). Тренер-консультант организационного развития;
  • Курсы обучения НЛП, Энн Энтус (1991).

Карьера:

  • 1987–1991. НПО «Северная заря», психолог, руководитель социально-психологического отдела;
  • 1991–1992. Компания «КОНТАК», начальник отдела рекламы и маркетинга;
  • С 1992 года по настоящее время собственный бизнес.

Публикации:

  • Монография «Благонадёжность и лояльность персонала», изд. «Питер» 2003
  • Монография «Профессиональные продажи», изд. Питер, 2004
  • Монография «Работа, приключения и деньги», 2010
  • Монография «Ценностное управление для бизнеса», 2010
  • В соавторстве с Александром Максименко «Управленческое евангелие от Константина и Александра», 2011
  • Сотни статей в деловой прессе.
  • Главное достижение: создание концепции «Ценностное управление».
  • Профессиональная цель: город Сочи должен стать столицей клиентоориентированности.

Александр Синютин

Ведущий эксперт России по технике “приятных продаж”.

Входит в «золотую дюжину» тренеров по продажам России (по рейтингу журнала «Управление сбытом» за 2015 год).

В 90-х работал в банковской сфере в должности Председателя правления банка. В 26 лет стал долларовым миллионером.

Выступал экспертом ведущих финансово-экономических СМИ: «Коммерсантъ DAILY», «Аргументы и Факты», «Сегодня» и других изданий.

В 30 лет возглавлял и реализовывал крупномасштабные федеральные проекты в Администрации Президента РФ. (1999-2001 гг.)

Владелец и руководитель ГК Eventail®.

Автор 15 оригинальных тренингов и 20 обучающих фильмов по полному циклу создания и развития бизнеса, включая технику «приятных продаж», бизнес-моделирование, маркетинг, искусство нестандартных решений, управление бизнесом, ораторское искусство, а также ряд тренингов по творческим направлениям.

Сергей Лосев

Бизнес-тренер, консультант нацеленный на результат: за 12 лет провел более 900 тренингов в России, Казахстане, Белоруссии, Украине. Обучил  более 10000 человек.
   В активе 43 успешно завершенных консалтинговых проектов в сфере продаж, по внедрению технологий повышающих объемы, доходность, управляемость бизнесом.
 
Собственник трех независимых бизнесов:
— Активные В2В продажи сложных продуктов с маржинальностью 40-80%,
— Управление коммерческой недвижимостью,
— В2В- консалтинг на результат.